夯实安全基石，深化精益管理

2025年11月26日，江西明阳玻纤有限公司（以下简称“明阳玻纤”）如期举行了11月份精益生产辅导专项会议。本次会议旨在通过系统的现场巡视、课题汇报及专家辅导，进一步巩固公司在安全生产与质量管理上的成果，解决生产现场的实际痛点，为公司在新能源、船舶制造等高端领域的业务拓展夯实管理基础。

本次辅导由资深精益管理专家蒋老师主讲，公司总经理何总出席会议并作重要点评，各级管理人员全程参与。

直面问题，生产有序推进

上午9时，会议在严谨务实的氛围中拉开序幕。黄兴宗主管首先代表事务局进行了工作汇报。报告指出，当前公司生产整体处于有序进行状态，各项产能指标稳步推进，但在生产流程的细节处仍存在一定的“浪费问题”，尚有改进和提升的空间。

随后，辅导组与管理团队进行了长达两个小时的现场巡视。巡视内容由于表及里，涵盖了 “三不一专”专项检查、首件检验流程、岗位安全守则落实情况，以及基于TWI培训的5要素看板运行实况。通过“现地现物”的观察，管理层对生产一线的实际运行状况有了更直观、深刻的掌握。

居安思危，守住安全红线

截至会议当日，明阳玻纤已连续实现 458天零工伤 。蒋老师对公司目前的生产安全管理给予了肯定，但也提出了严厉的警示。

蒋老师强调：“打江山容易守江山难。” 这一数字既是荣誉，更是压力。他指出，“安全是首要任务” 的意识决不能有丝毫弱化。针对目前5S管理中面临的“维持力不足”这一核心痛点，蒋老师提出了四点具体改进要求：

1. 养成习惯：将规范操作内化为员工的肌肉记忆；
2. 强化可视化：推行标准可视化管理，让问题无处遁形；
3. 发挥领导力：团队领导需以身作则，带队提升一线工人的整体素养；
4. 深化TPM：将全员生产维护（TPM）理念深入渗透到日常工作中。

领导寄语：透过现象看本质

会议尾声，公司总经理何总在总结点评中，对全体管理人员提出了更高层次的要求。何总强调，精益生产不能只做表面文章，必须 “抓住经营生产的问题本质” 。他要求各级管理者将工作“做扎实、做踏实”，不仅要关注数据，更要重视员工培养。

“做好自己的提升，也要做好员工的提升。” 何总指出，管理层应从公司长远发展的角度出发，积极主动地投入到学习中去，通过提升团队的综合能力，来应对市场环境的变化。

结语：以精益品质服务全球

作为中国南方地区规模领先的玻璃纤维及铝箔复合材料生产商，明阳玻纤始终坚持ISO9001质量控制体系的高标准。从核心的铝箔玻璃纤维、铝箔玻纤胶带到服务于新能源汽车防火绝缘的新兴产品，每一次精益生产的辅导，都是为了兑现向全球客户提供“一站式采购”优质服务的承诺。

未来，明阳玻纤将继续深化精益管理，将“安全素养”与“5S维持力”转化为企业的核心竞争力，在高质量发展的道路上行稳致远。